7月8日，公司召开由全体员工参加的工作总结会议，总结2023年上半年工作，强调部署下半年重点工作和任务。总经理崔玉新出席会议并讲话，副总经理郭少男主持会议。

  会议伊始，市场部就公司2023年上半年主要销售成果分析向会议进行了汇报。随后，各部门经理分别就上半年取得的成果进行了介绍，围绕部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对上半年工作进行了总结认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出了下半年工作思路。

  副总经理郭少男对各部门上半年取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。他要求各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。

  最后，总经理崔玉新进行了重要讲话。提出要以半年总结为契机，深入分析存在的问题，对症下药。一是强化责任担当。时间紧、任务重已成为常态，要以舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感，守好主阵地、开拓新高地。二是强化部门协作。任何时候都要牢固树立以大局为重的思想，以公司利益为重，既要坚持原则，又要灵活掌握。各部门之间要相互合作，坚决为实现任务目标而团结奋斗。三是强化款项清收。加大持续跟踪力度，财务部、经营部要打好配合控制新增欠款，确保应收账款回收。四是强化公司管理。坚决落实整改各项措施，提升合规管理水平，将公司规范化管理和精细化管理工作落到实处，为公司高质量发展夯实基础。五是强化安全生产。始终牢固树立红线意识和底线思维，压紧压实安全责任，织密织牢安全防护网，切实把安全隐患消除在萌芽状态。

  此次年终总结会议的召开，无疑为下半年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成工作计划奠定良好的基础。