加上以往电力央企整合的项目，电力领域近一年来已现10组整合案例，北极星电力网现梳理如下：
01
  中广核参股股权处置项目2023年3月29日，国务院国资委举办中央企业专业化整合项目集中签约仪式，包括中广核参股股权处置项目等。
  为更好服务国有资本布局和结构调整，国投联合中国电信、国机集团发起设立了央企资产处置平台——国启资产管理有限公司（以下简称国启资产）。截至目前，国启资产已接受委托处置项目164余个，涉及资产规模约200亿元。
  中广核集团下属中广核环保产业有限公司将拟剥离资产与国启资产进行合作，开展集中处置，可助力中广核集团完成剥离处置任务，聚焦主责主业，实现布局优化和结构调整。

02

南方电网与华润集团康养项目2023年3月29日，国务院国资委举办中央企业专业化整合项目集中签约仪式，包括南方电网与华润集团康养项目等。

国企改革三年行动实施以来，南方电网下属贵州电网将原电力职工医院改革成为贵州电网公司门诊部，并将部分闲置资产评估作价出资，与贵州鼎新能源发展（集团）有限公司（贵州电网公司管辖的大集体企业）共同设立贵州鼎康医养有限责任公司（以下简称鼎康公司）。2022年，南方电网公司将该医养项目纳入推动战略落地的“四类项目”进行管控，开展鼎康公司引战相关工作，与华润集团下属华润健康公司合作取得积极成效。

  本次康养项目是南方电网公司五省区首例，以鼎康公司、贵州电网公司门诊部为试点，引入战略合作伙伴华润健康公司，建成集“医、护、康、养”四位一体的中高端医养结合养老示范机构，并择机将康养、医疗业务辐射到南网五省区，打造成为网级康养专业化平台公司。

03
  中国三峡集团与吴江水务集团合作项目2023年3月29日，国务院国资委举办中央企业专业化整合项目集中签约仪式，包括中国三峡集团与吴江水务集团合作项目等。

  中国三峡集团下属二级子公司长江生态环保集团有限公司（以下简称“长江环保集团”）与苏州市吴江水务集团有限公司（以下简称“吴江水务集团”）共同发起设立苏州吴江三峡水管家有限责任公司（以下简称“吴江水管家公司”），双方分别持股50%，长江环保集团控股，注册资本30亿元。

  吴江水管家公司成立后，拟收购吴江水务集团持有存量水务资产，对8座生活污水处理厂及配套管网、4家专业化运营公司进行资产整合，搭建吴江区域唯一水务平台，实现全域一体化“水管家”运营模式。

04

国家电投与中国宝武整合项目2023年3月29日，国务院国资委举办中央企业专业化整合项目集中签约仪式，包括国家电投与中国宝武整合项目等。

国家电投与中国宝武就重组绥阳产业、绥阳产业后续绿电供应、打造低碳循环合金冶炼示范园区等事项达成初步合作意向。国家电投将绥阳产业股权转至中国宝武，开展央企间有效战略协同，有利于促进电力、冶炼等产业各环节的中央企业进一步聚焦主责主业，发挥各自优势，更好服务国家能源战略。

05

陕煤集团接管大唐5家电厂2022年2月18日，陕煤电力集团有限公司（陕西长安电力有限公司）披露，大唐运城发电公司、大唐石门发电公司、大唐信阳发电公司、大唐信阳华豫发电公司与大唐略阳发电公司的经营管理将陆续由大唐集团移交至陕煤集团，实现控股权与管理权的统一。

陕煤集团接管这5家电厂之后将带来这些变化：一是通过两大集团共同注资，财务成本大幅下降；二是有助于进一步发挥煤电联营优势，5家电厂燃料全部由陕煤集团供应，发电成本大幅下降；三是所有权与管理权统一，企业管理目标将更加明晰，煤电联营效果有望充分体现。

  目前，陕煤电力已完成所属5家电厂管理权接收工作，如今这5家电厂名称分别为：陕煤电力运城公司、陕煤石电公司、陕煤信电公司、陕煤电力信阳华豫公司和陕煤略电公司。

06

中煤集团与国家电投煤电整合2022年12月30日，国家电投和中煤集团强强联合，签署了战略合作框架协议暨煤电项目专业化整合协议，走出了一条有别于央企兼并重组的改革之路。

此次专业化整合通过市场化方式开展，涉及的煤电装机容量预计将超过1000万千瓦。以此次签约为契机，双方将在清洁能源开发，新能源技术研发，煤炭与煤电联营、煤电与可再生能源联营，煤炭资产、煤化工资产管理，资本运营合作等领域进一步加强合作，为服务保障国家能源安全，推动能源绿色低碳转型发展和建设新型能源体系作出新的更大贡献。

07

中国华能与13家中央企业的22个项目签约2023年1月6日，国务院国资委中央企业新能源智慧运维服务合作集中签约仪式在中国华能集团有限公司举行。中国华能与中国船舶、中国海油、东方电气集团、中铝集团、通用技术集团、中国建筑、招商局集团、中国建材、中国中车集团、中交集团、南光集团、中国电气装备、中国铁塔等13家中央企业的22个项目签约。

签约各方将通过资源共享、业务协同、在线服务、管理提升等多种途径开展智慧运维服务合作，以推动央企新能源产业质量效益提升。

  此次合作的开展标志着中央企业新能源整合从单个协调向整体推动转变，新能源管理从分散式向精益化转变，新能源运营从单兵突进向合作共赢转变，新能源发展从规模扩张向专业化、集约化转变。

08

国家电网与国家电投交接生物质发电项目管理权2023年1月10日，国家电网与国家电投交接生物质发电项目管理权，国家电网将国能生物正式划转国家电投。

国能生物是我国生物质发电龙头企业，装机容量113.6万千瓦，资产总额158.6亿元，年利用农林剩余物1000万吨，惠及产业链上下游超百万人。

09

中国电建与通用技术集团医疗资源专业化整合2023年1月10日，中国电建与通用技术集团医疗资源专业化整合。

此次专业化整合是推动国有企业办医疗机构深化改革收尾、优化医疗资源配置的又一重要成果，标志着中国电建所属电建医疗正式交由通用技术集团所属国中康健进行专业化运营。改革完成后，通用技术集团将拥有医疗机构343家，管理床位数约4.8万张，全国性网络布局进一步完善。

10

三峡集团与中交集团水利电力建设资源专业化整合2023年1月14日，中国三峡集团与中交集团水利电力建设资源专业化整合。

经协商一致，中国三峡集团将所属中国水利电力对外有限公司（以下简称中水电公司）划转中交集团。中水电公司是我国水电行业最早“走出去”的企业，在80多个国家和地区成功建设了800多项水利水电和基础设施工程项目。

  两家企业开展水利电力建设资源整合，是中央企业专业化整合的成功实践，有利于中国三峡集团和中交集团各自突出主业、做强专业，实现资源配置效率和发展质量效益有效提升；有利于强化核心竞争优势，共同做强清洁能源产业链、价值链；有利于提升国际竞争力，加快建设世界一流企业。

来源：北极星电力网 作者：sunshine等