11月8日，公司召开1-10月份同业对标指标分析会。公司副总经理商其德出席会议并作出指示。

会议要求，一要狠抓指标管理，坚持“确保第一”目标不动摇。各专业部门要认真分析指标失分原因，提高改进措施的针对性和有效性，抓好落实、力求实效。不但综合评价要保第一，各专业模块也要保标杆、争第一。二要加大工作力度，确保典型经验评审取得好成绩。各部门要积极参与专业评审，确保每个专业都有入围、入选国网公司的典型经验。三要高度重视对各基层单位的对标管理工作，开展好现场评价工作。一是量化指标要把好关，确保数据真实性。二是定性指标要客观公正，实事求是。三是要对专业评价结果进行认真分析，制定管理改进措施，完善对标评价方案。要力求通过基层单位对标，促使各单位加强基础工作，切实提升管理水平，为扎实提升公司对标工作整体水平打下坚实基础。